[書] 棄業日記：這輩子一定要出走一次啊!

作者：買買氏 出版社：天下雜誌 出版日期：2011年02月09日 語言：繁體中文 ISBN：9789862412626 裝訂：平裝 博客來連結

作者買買氏是一個資深廣告人，還是個混得不錯、屢屢得獎的廣告人；但她辭去工作，親自去拜訪台灣各地的農人朋友，藉由貢獻自己的文筆來幫助這群有想法、有堅持的可愛人們行銷自己的心血。

這本書讓我很感動，果然台灣還是有一群可愛的人，他們默默的在太陽底下付出、以最傳統的農業工法工作，希望能生產出最健康、最美味的食物，即使吃力不討好仍默默堅持下去。

希望自己有一天，也貢獻自己的專長，參予這樣的工作。

[書] 大腦決策手冊：該用腦袋的哪個部分做決策？

作者：雷勒 原文作者：Jonah Lehrer 譯者：楊玉齡 出版社：天下文化 出版日期：2010年05月31日 語言：繁體中文 ISBN：9789862165539 裝訂：平裝 博客來連結

遠自古羅馬時期，人類思考自身做出決策的方式，而後自詡為理性思考、決策的生物，且深深以此自傲、覺得這是人類與動物的差別；但，真的是如此嗎？【大腦決策手冊】一書中，作者徹底顛覆了此一想法。作者雷勒將人的大腦分為理性腦與感性腦，並且表示：理性腦與感性腦在人們做決策時分別扮演不同的角色，並且同樣的不可或缺，而非人們慣常以為的「感性拖累理性」。
書中提出了一個真實案例，有名叫做艾略特的病人，經過一場大腦額葉附近的摘除腫瘤手術，他的生活完全變了樣：即使是一件向早餐要吃什麼般的小事，他也完全沒辦法做決定。醫生發現，手術並沒有傷及艾略特的認知功能，而是失去所有的情緒反應；醫生很驚訝，沒有想到失去情緒反而讓人們無法做出決定。進一步研究之後發現，人的意識一次僅能處裡五到九條資訊，因此過多的資訊反而會「癱瘓」腦部的決策系統。因此作者認為，理性腦擅長的是分析資訊，理性腦可以分析所有選擇各自的利弊得失。舉例來說，當人們想買一部新車時，理性腦思考後，能告訴自己A車比較省油、但另外B車有較大的空間，或是C車的安全性較佳、D車的外型比較好等等較為具體的評比；然而，理性腦卻不是那個能夠做出決定的決策中樞。
感性腦的決策方式與理性腦不同，影響感性腦做決策的不是數據而是自身的情緒，相較於數據，情緒往往沒有理由、沒有原因也沒有解釋；然而科學家發現情緒也是有邏輯性的。過去的錯誤決策，會累積成經驗智慧，並透過腦內的內分泌(多巴胺)影響人們的情緒，在這個時候信任情緒往往更能做出較佳的決策。但從另外一個層面來說，單單用感性腦做決策亦是一件相當危險的事情，因為我們的感性腦除了相當容易受到外表、其他不相干的因素干擾，而且在面對可能的損失時，感性腦傾向於誇大損失而造成錯誤的決策。
書本的最後，作者提出一些幫助人們做出更佳決策的通則：一、「簡單的問題、新奇的問題，做決定前宜三思」。面對簡單的問題時，為了避免情緒影響選擇，此時適宜使用理性腦做決定，也就是多思考幾分鐘，做出的決策會更好。而在面對新影、自己不熟悉的問題時，最好也是依靠理性腦，因為我們並沒有足夠的經驗讓感性腦做出正確的決策。二、「變數很多時，則靠感覺來選擇」，因為前額葉皮質無法處理這多資訊，反而會搞砸一切，因此須做困難決策的人，應該多聽聽內心的感覺。三、「永遠要思考相反的假設」，當人們強迫自己對自己唱反調時，反而能夠看到情緒腦的盲點，因而避免受到其他不相干的因素干擾。
看完這本【大腦決策手冊】後，對於「大腦如何思考」這件事情有了新的了解，作者提出的說法打破了慣常的想法，卻也解釋了許多日常做決策的經驗，往往我們在做決定前都已經研究過諸多資料，但最後影響決定的，卻常常只是「感覺」。過去我會對於這樣的決策模式感到非常的害怕，但現在明白了以「感性腦」做決策時的優勢。應用在職涯上，我認為平時應多方閱讀相關案例、資料，由前人所經歷的事件中獲取經驗、鍛鍊我們的「感性腦」；相信在危機發生時，除了冷靜思考，「直覺」能夠更加可靠，因而能夠做出更佳的決定。我相信以「理性腦」輔助「感性腦」進行思考，能夠獲得最佳的決策，且不致因猶豫不決而錯失最佳機會。